综合体育馆的盈利能力（综合体育馆的盈利能力分析）

本文目录一览：

• 1、鸟巢、水立方等北京奥运会的大型体育场馆目前的运营状况如何?盈利还是...
• 2、了解体育场馆
• 3、如何发挥文体场馆的效益
• 4、怎样运营体育场馆??

鸟巢、水立方等北京奥运会的大型体育场馆目前的运营状况如何?盈利还是...

在中国如鸟巢一般体量的体育馆并不多，而在北京也就只有鸟巢而已，所以一些大型赛事也只能选择在鸟巢举行，比如意大利超级杯足球赛、北京国际马术大师赛等，赛事的举办也会为鸟巢带来收入。

当初在举办奥运会的时候，除了水立方，还打造了另一个运动场馆，那就是鸟巢。水立方负责水上项目，鸟巢负责田径项目，分工合作。比起水立方的“默默无闻”，鸟巢就显得格外出众了。

此后虽然奥运会已经结束，但鸟巢却依旧沿用，不仅作为奥运会过后各种大型体育赛事的比赛场地，同时也对外进行开放，因为容纳量极大，成为许多歌星喜爱的表演会场。

了解体育场馆

1、体育场馆是人们进行各种体育运动和举办体育赛事的场所，也是社会文化交流的重要场所。按照用途不同，体育场馆主要分为综合性体育场馆、游泳馆、室内体育馆、体育训练馆、田径运动场等。

2、操场、篮球场、游泳馆。游泳馆是主要用于进行游泳、跳水、水球等水上运动的体育建筑。在古代，室内游泳运动常同沐浴、游乐活动结合在一起，豪华的古罗马浴场起着游泳馆的作用。

3、体育场馆是进行运动训练、运动竞赛及身体锻炼的专业性场所。体育场馆是一种进行体育运动的场所，有室内和室外之分，室内的通常叫体育馆，只的是篮球馆、游泳馆等之内运动项目的场所。

4、北京工人体育场，位于中国北京市朝阳区工人体育场北路1号，是一座国家级体育场馆。该体育场建于1959年，是中国最早的大型综合性体育场馆之一，也是北京市最重要的体育场馆之一。

如何发挥文体场馆的效益

1、其次，运营管理也是关键的一环。合理的运营管理不仅可以延长场馆的使用寿命，还可以通过市场化运作，实现场馆的经济效益和社会效益最大化。

2、第一：向全社会开放。国家为了建设奥运比赛场馆，可以说也耗费了巨大的精力，投入了巨大的金钱成本，一旦比赛结束之后，可以直接向全社会开放，让更多民众了解奥运场馆的真正内涵。

3、四是加强体育场馆的管理和维修，有计划地改造现有场馆设施，充分发挥场馆的社会、经济效益。 近些年来，武汉体育学院对体育综合训练馆、皮划艇培ill中心、塑胶跑道等大空间建筑进行了规划。

4、对于大型体育场馆经营管理模式的选择，应充分发挥市场在配置资源中的基础作用，要坚定企业化改制的改革方向，选择适合的改革方式，以创造更多更好的综合效益。

5、向社会大众开放场地设施，体育器材，利用闲置的余房开办体育沙龙，俱乐部、招待所，体育专卖店，合理收取体育场所周围的广告费等，发挥体育场所的最大效率。

6、政府财政支持力度也更小。如何开发利用好体育中心的设施，使其长久的发挥效益，走上良性循环的发展轨道，更值得探讨。目前，南湖体育中心的场馆在建设规划初期没有充分考虑其功能的有效使用，有不合理的地方，造成了闲置与浪费。

怎样运营体育场馆??

1、球馆设计 交给专业的设计团队，大胆提出你体育资讯的想法，多参考成功的球馆设计案例。学习美国篮球馆。

2、多元化经营：体育馆不仅仅是举办体育比赛和活动的场馆，还可以开展多元化经营。例如，可以开设健身房、游泳池、培训中心等，吸引更多的客户，提高收入。营销推广：体育馆需要积极进行营销推广，以吸引更多的观众和客户。

3、乒乓球馆经营方法是提供优质设施和服务、丰富周边服务、制定会员制度。乒乓球 乒乓球被称为中国的“国球”，是一种世界流行的球类体育项目，包括进攻、对抗和防守。

4、星级酒店式管理模式是指体育场馆的运营应该像星级酒店一样，运营程序涉及到选址、设施规划、投资结构、后期的商务管理、行销计划、人才资源计划、项目创新，以及公共安全等问题，整个运营程序全是由专业的管理团队来运营的一种管理模式。

5、接一些单位的比赛，尽可能地拉到政府及企业的一些固定 的场地费，很快就能收回成本。当然还需要找个专业的教练。可以售卖一些打篮球常用的体育用品，饮料水等。球馆内闲置的空间，墙面等可以接广告位。